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| La grille d'analyse de Simons (adaptation) |
Pour conclure
mon cours de contrôle de gestion, je présente la grille d’analyse de Robert
Simons (1995). Alors que Robert Anthony
définit le contrôle de gestion comme le processus par lequel les
managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en œuvre les
stratégies, Robert Simons reconnaît explicitement le rôle du contrôle de
gestion dans la reformulation de la stratégie avec l’outil interactif.
Ce
texte
présente la grille d’analyse de Robert Simons et fournit une illustration d’outil
interactif de contrôle avec le cockpit de Bouygues Tetecom. Il a ensuite fait
l'objet d'une publication dans l'Expansion Management Review : “Du tableau de
bord au cockpit : quand un outil de diagnostic devient interactif”, L'Expansion
Management Review, décembre 2005 (en collaboration avec Olivier Stéphan).
Pour aller
plus loin : Sophie Tessier et David Otley (2012) discutent d’évolutions
de la grille de Robert Simons.
Bibliographie
Simons, R. (1995). Levers of Controm - How Managers Use
Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard
Business School Press.
Tessier, S., & Otley, D.
(2012). A conceptual development of Simons’ Levers of Control framework. Management
Accounting Research , 23, 171-185.
