L'équipe contrôle de gestion de l'IAE de Paris s'est mobilisée afin de proposer un manuel de contrôle de gestion destiné au manager. En effet, nos collègues s'adressent à juste titre aux contrôleurs de gestion ou futurs contrôleurs de gestion qu'ils forment produisant des contenus souvent trop complexes pour le manager opérationnel.L'ouvrage est structuré ainsi :
- Un chapitre introductif.
- Une première partie dédiée à l’évaluation des coûts et à ses utilisations (quatre chapitres).
- Une deuxième partie développe le processus budgétaire (quatre chapitres).
- La dernière partie explore des environnements ou problématiques singulières: les services, le pilotage de projets et le contrôle de gestion sociale.
