Contrôle de gestion

Alfred Sloan

Le lien entre l'évaluation et le contrôle de gestion est puissant. Toutefois, ce lien est probablement établi un peu trop rapidement, un système de contrôle ne pouvant pas s'appuyer sur les seules mesures de performance. Ainsi William Ouchi distingue-t-il trois types de mécanismes la performance (le marché), les règles (la bureaucratie) et la culture (le clan) qui doivent être combinés pour contrôler efficacement une organisation.

Au fil des billets de ce blog, nous avons tenté de proposer un cours de contrôle de gestion. Avec la publication de notre manuel, l'objet de ce blog évolue vers la mise à disposition de compléments.

Plan du manuel

• Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion
  
• Les écueils du contrôle par les résultats
• Une vision contingente du contrôle : la typologie de William Ouchi
• Le contrôle par la culture 
•  Éthique et contrôle de gestion

Partie 1 : La comptabilité de gestion

Partie 2 : Le processus budgétaire

• Chapitre 6 : La structure de gestion et les prix de cession interne
• Les enjeux des prix de cession internes/prix de transfert 
• Les mécanismes d'incitation
• Chapitre 7 : Le budget
• La démarche stratégique
• La démarche budgétaire
• Analyse d'écart - exemple
• Critiques de la démarche budgétaire
• Chapitre 8 : Le budget en action
• Chapitre 9 : Indicateurs, tableaux de bord et reporting
• La notion d'indicateur 
• Le balanced scorecard
• Un exemple : Bouygues Telecom
• La grille d'analyse de Robert Simons et une illustration d'outil interactif de contrôle  

Partie 3 : Spécificités sectorielles et fonctionnelles

• Chapitre 10 : Le contrôle de gestion des projets
• Chapitre 11 : Les spécificités du contrôle de gestion dans les activités de service
• Chapitre 12 : Le contrôle de gestion sociale et environnemental

Les contenus sont aussi associés au programme des épreuves d'expertise-comptable:

• UE11 Contrôle de gestion du DCG
• U3 Management et contrôle de gestion du DSCG 

Quelques exercices sont disponibles sur cette page.